GESTIONAR EL RIESGO ES PENSAR HACIA EL FUTURO.

BOLETÍN INFORMATIVO DSA  - 16 DE ENERO DE 2014 -

La  Gestión  Integral  de  Riesgo  permite anticiparse al riesgo y asegurar los objetivos y metas estratégicas definidas por la empresa u organización.

La Gestión Integral de Riesgo, hace que la empresa genere valor en el mercado, es decir crezca rentablemente asegurando su sostenibilidad, crecimiento y consolidación.

En  las  organizaciones  existen muchas fuentes de riesgo tanto internas como externas, entre las que se pueden destacar las siguientes:

Extrernas

• Desarrollo tecnologicos no asumido que pueden provocar obsolescencia de la organizacion.
• Cambio en las necesidades y expectativas de la problación 
• Modificaciones en la legilación y normas que conduzcan a cambios forzosos en la estrategia y procedimiento.
• Alteraciones en el escenario enconomico-financiero que impacta en el presupuesto de la entidad.

Internas

• La estructura de organización adoptada, dada la existencia de riegos inherentes tipicos.
• Calidad del personal incorporado, asi como metodos para si intrucción y motivacion.
• La propia naturaleza de las actividades de la entidad.

Como clasificar los riesgos: Método del criterio de gravedad o financiero Entre los diversos métodos existentes encontramos el criterio de gravedad el cual clasifica los riegos según el impacto financiero que tengan sobre la entiada en: Riergo leves: Si el impacto financiero de las pérdidas se puede llevar contra el presupuesto de gasto y lo asume. Riesgo moderado: Si el Impacto financiero de las pérdidas hace necesario una autorización fuera del presupuesto para sobrellevarlo financieramente. Riesgo grave: Si el impacto financiero de las pérdidas afecta las utilidades, pero se mantiene la continuidad del proceso productivo. Riesgo catastrofico: Si el impacto financiero de las pérdidas pone en peligro la superviviencia de la empresa. Fuente: http://www.avantium.es/index.php/gestion-de-riesgos-iso-31000